中央廚房幫助餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)八大主要功能
概要:在營業(yè)額不斷下降、成本不斷增加、人員流動(dòng)日益頻繁的今天,勞動(dòng)密集型、完全依賴手工操作的餐飲業(yè)生存空間同益緊縮,廉價(jià)勞動(dòng)力已不復(fù)存在。企業(yè)如何生存下去都是問題,更談不上持續(xù)性發(fā)展。中餐連鎖企業(yè)的發(fā)展瓶頸日顯突出:人才斷層帶來的管理落后、不規(guī)范;人員頻繁流動(dòng)帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定;物價(jià)及費(fèi)用開支的上漲帶來的利潤持續(xù)下滑。如何突破發(fā)展瓶頸,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展,讓企業(yè)走入良性循環(huán)當(dāng)中,建立中央廚房是必走之路。是現(xiàn)有情況下,解決企業(yè)難題的最有效最直接最快的唯一途徑。
中央廚房配送經(jīng)理工作范圍、任職要求(范本),希望對您有所幫助。
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)加工廠中心廚房配送中心的管理調(diào)控工作,貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的政策和制度,對公司的物流管理工作負(fù)有直接責(zé)任;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)門店匯總的計(jì)劃量,在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照技術(shù)部制定的量化指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程生產(chǎn)及配送;
3、負(fù)責(zé)實(shí)施成本控制,配合財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)考核;
4、負(fù)責(zé)根據(jù)門店需求管理好庫房,做好貨物的驗(yàn)收工作,安排合理庫存,做好原輔料的盤存及時(shí)分析月末差異;
5、實(shí)施中央廚房及配送中心的庫存及成本控制的具體執(zhí)行過程;
6、對本部的日常工作進(jìn)行分工,組織、檢查、督導(dǎo)本部全體員工日常的工作和管理工作。培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲本部員工,調(diào)動(dòng)其積極性,不斷提高工作效率和工作水平;
7、參加行政部門例會(huì),匯報(bào)本部工作情況,主持本部門會(huì)議,傳達(dá)和落實(shí)有關(guān)指示;
8、制定和修訂本部門崗位職責(zé)和操作規(guī)程,并組織人員運(yùn)用檢查工具,對各崗位職責(zé)和操作規(guī)程予以檢查、監(jiān)督,將檢查結(jié)果呈報(bào)行政總監(jiān);
9、聽取生產(chǎn)部門的意見,對關(guān)于物流方面的投訴進(jìn)行調(diào)查,向總經(jīng)理及行政總監(jiān)呈交調(diào)查報(bào)告和處理意見,同時(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量;
10、制定有關(guān)的工作守則,并督導(dǎo)本部員工執(zhí)行。
任職要求:
1、熟練掌握中央廚房、物流配送的工作;熟悉餐飲行業(yè),具有一定的餐飲物流管理業(yè)務(wù)能力;
2、熟悉食品工廠的管理體系建設(shè)和推廣工作,包括質(zhì)量、安全衛(wèi)生、環(huán)保等;
3、具備企業(yè)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與物流管理經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉各原料市場,及其供應(yīng)規(guī)律和原料市場價(jià)格行情,了解各原料供應(yīng)商的經(jīng)營能力;
5、熟悉倉儲(chǔ)管理知識(shí)和物料配送知識(shí);
6、熟練運(yùn)用電腦,有較強(qiáng)的文字能力和溝通能力;
7、相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上,食品或餐飲從業(yè)五年以上,本科以上文化程度;
8、5年以上餐飲生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),3年以上同等工作崗位知名食品、中式快餐連鎖企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。